集團(tuán)新聞
時(shí)間：2019-05-08
5月8日，旅投集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)畲ǖ铰猛秳?chuàng)新公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
聽取旅投創(chuàng)新公司關(guān)于2019年以來主要工作推進(jìn)情況及下一步工作計(jì)劃專題報(bào)告后，楊川總經(jīng)理為創(chuàng)新公司下一步工作開展提出了要求，點(diǎn)明了方向。楊川指出，從旅投創(chuàng)新公司第一季度經(jīng)營指標(biāo)來看，距離實(shí)現(xiàn)年初所定目標(biāo)還存在較大差距，旅投創(chuàng)新公司要認(rèn)真梳理各項(xiàng)工作，認(rèn)真思考如何合理分配精力和資源，從“四面開花”式的粗獷式發(fā)展轉(zhuǎn)變到“聚焦”式發(fā)展，針對每個(gè)項(xiàng)目精雕細(xì)琢，力求打造一批有持續(xù)盈利能力的精品項(xiàng)目，為旅投創(chuàng)新公司實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。
一是要“新”：景區(qū)打造關(guān)鍵在于創(chuàng)新，無論是既有項(xiàng)目還是新的項(xiàng)目都要立足創(chuàng)新，打造他無我有、他有我優(yōu)的新業(yè)態(tài)，提升各個(gè)項(xiàng)目的造血能力。
二是要“狠”：對于持續(xù)虧損企業(yè)、機(jī)構(gòu)要及時(shí)止損，不能優(yōu)柔寡斷，第一時(shí)間壓減相關(guān)公司及人員，在依法依規(guī)的前提下降低經(jīng)營成本。
三是要“寬”：公司管理人員要打開思路，不能局限于傳統(tǒng)思維，業(yè)務(wù)拓展過程中，力求上下游產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)籌布局，找到可控、可靠、可信的收入來源。
集團(tuán)運(yùn)營管理部、財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。
