集團(tuán)新聞
時間：2022-10-22
10月18日，旅投集團(tuán)召開“十四五”發(fā)展規(guī)劃宣貫及年度投資工作會議，宣貫集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，總結(jié)集團(tuán)前三季度投資管理工作開展情況，傳達(dá)省國資委、集團(tuán)關(guān)于“十四五”規(guī)劃、投資管理相關(guān)重要會議精神，并對集團(tuán)下階段相關(guān)工作部署提出明確要求。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理沈鈞傳達(dá)相關(guān)會議重要指示精神并總結(jié)發(fā)言。
會議宣貫了集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃主要內(nèi)容及下階段工作計劃，傳達(dá)了集團(tuán)主營業(yè)務(wù)管理辦法及各子公司主業(yè)管理相關(guān)要求，通報了集團(tuán)2022年前三季度投資計劃執(zhí)行情況、投資管理工作及投后管理督導(dǎo)情況，并進(jìn)一步提出了2023年度投資計劃編制工作要求。
沈鈞在講話中指出，一是集團(tuán)各級投資管理部門要深入貫徹集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，落實“十四五”期間重點任務(wù)，深化各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃。要按照“前瞻思考、全局謀劃、戰(zhàn)略布局、整體推進(jìn)、集思廣益”的指導(dǎo)原則，穩(wěn)扎穩(wěn)打地推進(jìn)相關(guān)工作。在編制過程中，要重點將目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合、整體謀劃和重點突破相結(jié)合、一以貫之和與時俱進(jìn)相結(jié)合。同時，也要做好戰(zhàn)略引領(lǐng)和規(guī)劃落地落實相結(jié)合，要科學(xué)合理地把目標(biāo)任務(wù)分解到各年度工作計劃。二是集團(tuán)各級投資管理部門要堅持聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)展，加快培育核心競爭力，做強各業(yè)務(wù)板塊主營業(yè)務(wù)。要充分認(rèn)識各業(yè)務(wù)板塊當(dāng)前面臨的新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，立足各自資源優(yōu)勢，積極整合相關(guān)業(yè)務(wù)、財務(wù)、技術(shù)與人力，把有限的資源投入到符合各自主業(yè)范圍、具備發(fā)展?jié)摿Φ牡胤健Ｈ羌瘓F(tuán)各級投資管理部門要科學(xué)合理投資計劃管理，提高投資計劃執(zhí)行率，做細(xì)做好項目儲備工作。要進(jìn)一步提高項目立項前的論證水平，按照制度規(guī)范，對自主決策項目在立項、決策、變更等環(huán)節(jié)應(yīng)及時、完整、規(guī)范地做好報備工作。四是要強化落實全流程投資管理，嚴(yán)格落實決議精神不走樣，全面提升投后監(jiān)督管理水平，重點做到“四個到位”，即確保投資管理制度體系執(zhí)行到位，確保投資決策決議事項執(zhí)行到位，確保投后管理協(xié)同工作執(zhí)行到位，確保復(fù)盤總結(jié)監(jiān)督整改執(zhí)行到位。
集團(tuán)各子公司投資管理部門分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
