集團(tuán)新聞
時(shí)間：2022-08-29
8月22日，安逸酒店集團(tuán)召開干部大會(huì)，旅投集團(tuán)黨委書記、董事長任丁出席會(huì)議并作講話。旅投集團(tuán)黨委副書記、董事陳日宣讀安逸酒店集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子任職決定。旅投集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理，安逸酒店集團(tuán)黨委書記、董事長周曉陽主持會(huì)議。
會(huì)上，陳日宣讀了關(guān)于安逸酒店集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子任職的決定。隨后，黨科和李沁作為新任職干部代表作表態(tài)發(fā)言，表示將按照旅投集團(tuán)關(guān)于安逸酒店集團(tuán)發(fā)展工作的布局和總體要求，以新的姿態(tài)，新的境界，盡快進(jìn)入新的角色，全力做好各項(xiàng)工作。
任丁在講話中指出，安逸酒店集團(tuán)全體干部職工要把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到旅投集團(tuán)黨委的決定上來，以實(shí)際行動(dòng)支持安逸酒店集團(tuán)班子開展各項(xiàng)工作。任丁強(qiáng)調(diào)，一要講政治、擔(dān)使命，堅(jiān)定做到對(duì)黨絕對(duì)忠誠。要堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和貫徹習(xí)近平總書記來川視察重要指示精神結(jié)合起來，使安逸酒店集團(tuán)成為黨和國家可信賴的依靠力量。要在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，同省委省政府和旅投集團(tuán)黨委作出的各項(xiàng)決策部署保持高度一致。二要抓改革、增活力，堅(jiān)持完善現(xiàn)代企業(yè)制度。安逸酒店集團(tuán)處于起步創(chuàng)業(yè)的黃金階段和重組整合的關(guān)鍵時(shí)期，內(nèi)部管理體制機(jī)制還需要進(jìn)一步建立完善，改革發(fā)展壓力大、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)重，資產(chǎn)整合劃轉(zhuǎn)伴隨的部分歷史遺留問題亟待解決。要按照省委省政府、省國資委以及旅投集團(tuán)對(duì)安逸酒店集團(tuán)的要求，在本部及下屬子公司中全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。三要搶機(jī)遇、勇創(chuàng)新，堅(jiān)持拼字當(dāng)頭全力作為。要圍繞旅投集團(tuán)“1363”戰(zhàn)略目標(biāo)，立足安逸酒店集團(tuán)實(shí)際，明確目標(biāo)定位，突出政務(wù)、商務(wù)兩大服務(wù)功能，著力發(fā)展酒店管理、資產(chǎn)運(yùn)營、中央集采和特色餐飲四大業(yè)務(wù)板塊，構(gòu)建“品牌服務(wù)創(chuàng)新引領(lǐng)平臺(tái)、行業(yè)資源整合協(xié)同平臺(tái)、對(duì)外開放交流合作平臺(tái)和巴蜀文化營銷推廣平臺(tái)”四大平臺(tái)，打造國內(nèi)一流、國際知名綜合性酒店集團(tuán)。四要重團(tuán)結(jié)、強(qiáng)民主，堅(jiān)持構(gòu)建良好政治生態(tài)。安逸酒店集團(tuán)的班子成員，要牢固樹立大局意識(shí)，從全局出發(fā)考慮和處理問題，要深刻認(rèn)識(shí)肩上的重任，明確講團(tuán)結(jié)就是講政治、講大局，心往一處想，勁往一處使，站在為安逸酒店集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的角度共同開展工作，不分資歷新老，沒有職務(wù)高低，沒有利益牽扯，要營造出和諧融洽的謀事氛圍。五要葆初心、強(qiáng)廉潔，始終保持清正廉潔狀態(tài)。要自覺遵守廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，牢記謹(jǐn)慎用權(quán)，公私分明，誠實(shí)守信，保持良好的職業(yè)操守和個(gè)人品行，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省委省政府十項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則，始終繃緊廉潔自律這根弦，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。
周曉陽就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工提出三點(diǎn)要求。一是要把握形勢機(jī)遇，增強(qiáng)建設(shè)知名酒店集團(tuán)的使命感。要承關(guān)懷而奮進(jìn)，充分利用現(xiàn)有酒店、旅行社資源稟賦優(yōu)勢，形成流量聚集效應(yīng)，縱向刺激酒店上下游行業(yè)快速增長，加快建設(shè)打造一流知名酒店。二是要堅(jiān)定目標(biāo)定位，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。要圍繞“1244”戰(zhàn)略構(gòu)想，狠抓“安逸酒店集團(tuán)改革發(fā)展十大行動(dòng)”落地落實(shí)。要持續(xù)深化改革，解決歷史遺留問題，實(shí)現(xiàn)劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)規(guī)范化運(yùn)營和集中統(tǒng)一管理；要加快收并購、戰(zhàn)略投資、引進(jìn)戰(zhàn)投混改工作，力爭早日邁進(jìn)中國飯店集團(tuán)10強(qiáng)；要擦亮“金?！薄板\江”“川賓”金字招牌，加快自主品牌塑造，重點(diǎn)打造培育核心品牌；要加快市場拓展力度，努力擴(kuò)大酒店輕資產(chǎn)管理市場占有率，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，大力推動(dòng)資產(chǎn)證券化工作。三是要加強(qiáng)自身建設(shè)，全面夯實(shí)一流酒店企業(yè)根基。要做好長期與疫情共存的身體準(zhǔn)備和心理準(zhǔn)備，一如既往的保持艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和勁頭，以強(qiáng)烈的緊迫感、使命感勇?lián)厝?、苦干?shí)干。要干干凈凈當(dāng)好干部，始終保持清正廉潔，恪守“不要人夸顏色好、只留清氣滿乾坤”的底氣，引領(lǐng)企業(yè)事業(yè)健康發(fā)展。
旅投集團(tuán)黨委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人，安逸酒店集團(tuán)本部中層干部及員工代表、下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
