旅投改革深化提升行動
A THREE-YEAR ACTION FOR SCTIG REFORM時間：2025-06-24
6月11日，省旅投集團黨委委員、副總經(jīng)理植志剛率隊赴錦弘集團督導(dǎo)“時間過半、任務(wù)過半” 經(jīng)營工作和國企改革深化提升行動。錦弘集團黨委副書記、總經(jīng)理劉俊康主持會議，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。
會上，劉俊康就錦弘集團當(dāng)前經(jīng)營工作情況進行詳細匯報，重點匯報了上半年經(jīng)營目標(biāo)完成進度、重點任務(wù)推進情況、改革深化提升工作、經(jīng)營管理舉措及下一步工作等方面情況，介紹了錦弘集團在“雙過半”目標(biāo)沖刺階段的工作成效與現(xiàn)實狀況。隨后參會人員圍繞錦弘集團經(jīng)營工作展開深入座談交流。
植志剛在總結(jié)講話中著重強調(diào)，作為省旅投集團對口聯(lián)系錦弘集團的分管領(lǐng)導(dǎo)，對錦弘集團充滿情懷，對錦弘集團給予全力支持，并以信任為基石，做好服務(wù)保障，以此激發(fā)錦弘全體干部職工內(nèi)生發(fā)展活力。面對當(dāng)前錦弘集團發(fā)展中的遇到的困難與問題，要以敢為人先的魄力強化決策能力，以銳意進取的姿態(tài)主動迎接挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感扛起發(fā)展重任。
圍繞錦弘現(xiàn)狀，植志剛提出五項工作要求，一是深化思想革新，凝聚發(fā)展共識。正確看待發(fā)展進程中的困難與挑戰(zhàn)，將思想解放作為打開發(fā)展新局面的“金鑰匙”。錦弘集團需立足行業(yè)趨勢與自身實際，深入挖掘資源稟賦與競爭優(yōu)勢，科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略，以“闖出來就是主業(yè)”的開拓精神，重塑核心業(yè)務(wù)體系，構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)向更高質(zhì)量發(fā)展邁進。二是強化問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策攻堅。進一步強化“從問題中分析原因，針對原因制定措施”的閉環(huán)工作機制，要求錦弘集團主動查擺經(jīng)營管理中的痛點、堵點問題，從市場環(huán)境、內(nèi)部管理、資源配置等多維度剖析問題根源。針對不同成因，制定具有針對性、可操作性的解決方案，以“釘釘子”精神推動各項舉措落地見效，在動態(tài)調(diào)整中破解發(fā)展難題、提升運營質(zhì)效，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是搶抓政策機遇，釋放資源效能。密切關(guān)注清產(chǎn)核資、專業(yè)化整合等政策動態(tài)，將政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。全面梳理企業(yè)非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)以及低效資產(chǎn)、閑置資源，制定科學(xué)合理的“兩非兩資”處置計劃，推動資源向核心主業(yè)集中。同時，借助資本運作、合作聯(lián)營等手段，盤活存量資產(chǎn)，提升資源利用效率，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。四是要全力以赴攻堅克難，確保改革任務(wù)圓滿完成。改革深化提升行動已進入收官階段，要全面梳理改革任務(wù)臺賬，聚焦重點任務(wù)目標(biāo)，按照時間節(jié)點完成，長期堅持的要形成機制，確保各項改革任務(wù)圓滿完成。五是錨定目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，激發(fā)奮進新動能。緊扣省旅投集團戰(zhàn)略規(guī)劃與管理要求，形成可量化、可考核的具體目標(biāo)，以清晰的目標(biāo)指引方向、以扎實的舉措驅(qū)動發(fā)展、以昂揚的精氣神凝聚合力，推動錦弘集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
省旅投集團資產(chǎn)運營部部長楊茂、法務(wù)合規(guī)部副部長申光麗、高級專員李卓臨，錦弘集團部門負責(zé)人、相關(guān)重點經(jīng)營單位負責(zé)人參會。
