集團(tuán)新聞
時(shí)間：2021-01-28
為貫徹落實(shí)好國企改革三年行動(dòng)，通過實(shí)施旅投集團(tuán)改革三年行動(dòng)真改促發(fā)展，2021年1月28日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長兼辦公室主任植志剛帶領(lǐng)集團(tuán)改革辦及黨委組織部、人力資源部、集團(tuán)辦公室等相關(guān)部門，前往川商投集團(tuán)進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研，就川商投集團(tuán)前期的改革經(jīng)驗(yàn)和如何抓好此次國企改革三年行動(dòng)進(jìn)行了座談?wù){(diào)研。川商投集團(tuán)黨委副書記、董事任玲，川商投集團(tuán)董事會(huì)、綜合辦公室、戰(zhàn)投部、審計(jì)部、企業(yè)管理部、組織人力部、黨委工作部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算管理部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談。
會(huì)上，任玲副書記介紹了川商投集團(tuán)通過壯士斷腕、斷臂求生開展市場化改革，先后實(shí)施三次改革、兩輪重組，從一個(gè)瀕臨倒閉的傳統(tǒng)商貿(mào)老國企，轉(zhuǎn)型發(fā)展為充滿生機(jī)活力和市場競爭力的省屬現(xiàn)代商貿(mào)流通龍頭企業(yè)，連續(xù)9年?duì)I收、利潤年均增長30%以上，成為國務(wù)院國資委國企改革“雙百行動(dòng)”A類企業(yè)，入圍2020年中國企業(yè)500強(qiáng)、中國服務(wù)業(yè)企業(yè)200強(qiáng)。
會(huì)上，任玲副書記指出，國有企業(yè)，特別是處于全競爭領(lǐng)域的老國企，不改革死路一條，改革慢了也是死路一條。歸根結(jié)底，只有深化改革、加快改革才是唯一出路，也是最大紅利。川商投集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人圍繞改革機(jī)制保障、薪酬分配改革、投資管理改革、激勵(lì)約束考核等分享了相關(guān)改革經(jīng)驗(yàn)，一是集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)高位推動(dòng)，敢于逗真碰硬，形成企業(yè)改革合力和良好的改革氛圍；二是創(chuàng)新求變、以人為首，市場化選人用人，激勵(lì)與約束并重；三是搭建三級(jí)架構(gòu)，建立授權(quán)放權(quán)體系和分級(jí)分類管控、評(píng)價(jià)體系，按照子公司不同的定級(jí)定位，授予不同權(quán)限的投資權(quán)等，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，下屬公司經(jīng)理人最高薪酬為最低薪酬的13倍，對(duì)于當(dāng)年未能完成考核目標(biāo)任務(wù)的子公司，不講客觀經(jīng)理層實(shí)施全體“下課”。旅投集團(tuán)相關(guān)部門與川商投集團(tuán)相關(guān)部門就相關(guān)問題進(jìn)行了深入交流。
會(huì)上，植志剛副總經(jīng)理指出，川商投集團(tuán)通過全面深入推進(jìn)市場化改革，以“壯士斷腕”的決心，在“陣痛”過后激發(fā)了內(nèi)生動(dòng)力，企業(yè)和人員的活力、動(dòng)力不斷得到釋放，探索出的市場化選人用人、薪酬分配、激勵(lì)約束、分級(jí)分類管控評(píng)價(jià)等經(jīng)營機(jī)制正是旅投集團(tuán)改革三年行動(dòng)中需要學(xué)習(xí)和借鑒的，希望兩家公司加強(qiáng)交流溝通，在企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展中謀求合作、互利共贏。
