集團新聞
時間：2022-04-15
4月12日，旅投集團召開改革工作成果成效重點督查會，對集團下屬旅投酒店、旅投創(chuàng)新、旅投信產(chǎn)、旅投銀創(chuàng)四家二級公司改革工作成果成效進行專項督導檢查。旅投集團黨委書記、董事長、改革工作領導小組第一組長任丁出席并講話，集團黨委委員、副總經(jīng)理、改革工作領導小組常務副組長兼改革辦主任植志剛主持會議。
會前，集團辦公室、黨委組織部、人力資源部、運營管理部、資產(chǎn)管理部分別對旅投酒店、旅投創(chuàng)新、旅投信產(chǎn)、旅投銀創(chuàng)四家被督導子公司改革臺賬和佐證材料進行檢查，并提出了整改建議。
會上，四家被督導子公司分別匯報了改革工作成效及重點改革任務推動情況。集團改革辦通報了集團層面改革工作總體完成情況以及四家子公司亟待推動和完善的任務。
任丁強調(diào)，今年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，各公司要突出問題導向、目標導向、效果導向，特別是把高質(zhì)量完成重點任務、補短板強弱項、務求改革實效作為今年改革工作的著力點，按照省國資委的要求，在4月底前全面完成改革任務，實現(xiàn)勝利收官。一是要壓實主體責任，咬緊牙關決戰(zhàn)“最后一公里”。各二級公司要充分認識任務的艱巨性和緊迫性，堅決扛起主體責任，對于在改革工作中不作為、不擔當、不負責，影響集團整體改革成果和成效的干部職工，集團將嚴肅追責問責。二是要突出改革實效，確?！靶紊窦?zhèn)洹?。要將改革是否真正促進了企業(yè)內(nèi)部機制轉(zhuǎn)變，是否產(chǎn)生從量變到質(zhì)變的改革實效，作為工作的著力點，堅決杜絕 “紙面”改革和 “數(shù)字”改革。三要突出典型引路，發(fā)揮示范帶動作用。認真梳理改革中好的經(jīng)驗做法，結合實際積極選樹改革典型，形成一批“干得好、立得住、叫得響”的標志性成果，加大宣傳力度，營造良好的改革環(huán)境。
集團黨委辦公室、黨委組織部、人力資源部、運營管理部、資產(chǎn)管理部和集團改革辦等相關部門主要負責同志，旅投酒店、旅投創(chuàng)新、旅投銀創(chuàng)、旅投信產(chǎn)公司主要負責同志及分管改革工作負責同志參加會議。
持續(xù)攻堅補短板 狠抓改革求質(zhì)效
4月13日，旅投集團召開改革工作成果成效專項督導會，對集團下屬旅投航旅、旅投商匯、旅投教育、旅投大健康四家二級公司改革工作成果成效進行專項督導檢查。集團集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理、改革工作領導小組組長周曉陽出席并講話，集團黨委委員、副總經(jīng)理、改革工作領導小組常務副組長兼改革辦主任植志剛主持會議。
會前，集團辦公室、黨委組織部、人力資源部、運營管理部、資產(chǎn)管理部分別對四家被督查公司改革三年行動工作臺賬和對應佐證材料進行了現(xiàn)場檢查，并提出了整改意見。
會上，四家二級子公司分別匯報了改革工作成效及重點改革任務推動情況；集團改革辦通報了集團層面改革工作總體完成情況以及四家公司亟待推動和完善的任務。
周曉陽強調(diào)，國企改革三年行動工作是“一把手”工程，也到了最吃緊的收官沖刺階段，各公司黨委務必要高度重視，進一步加強組織領導，加大推動力度，一鼓作氣、慎終如始，按照省國資委的要求，確保各項改革任務在4月底前基本完成。一是要在補短板強弱項上持續(xù)攻堅，確保國企改革三年行動目標任務如期完成。各二級公司要始終堅持問題導向、目標導向、效果導向，補短板、強弱項，按照“三有”標準，對標國企改革三年行動方案以及改革臺賬，全面開展“回頭看”，及時查缺補漏，逐項高標準清零銷號，確保改革三年行動務必按期成。二是要在狠抓改革質(zhì)效上久久為功，務求企業(yè)改革落地見效。各二級公司要加強改革穿透力度，規(guī)定動作該穿透的必須全部落地。要積極探索嘗試多種方式的正向激勵。要加大混改企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，探索差異化管控，提升混改企業(yè)活力動力。把改革最終落在企業(yè)經(jīng)濟效益和體制機制的提升上來。三是要在學習借鑒和梳理推廣改革成果上下更大功夫。各二級公司要做好成果梳理，認真提煉標志性成果，以制度形式固化下來，推動各方面制度更加成熟更加定型。要旗幟鮮明的宣傳國企改革政策和成效，抓好改革典型經(jīng)驗的推廣運用，要能夠結合企業(yè)實際學以致用，也要善于總結、敢于展示和宣傳企業(yè)深化改革的良好成效，營造良好氛圍。
集團辦公室、黨委組織部、人力資源部、運營管理部、改革辦、旅投航旅、旅投商匯、旅投教育、旅投大健康公司相關負責人參會。
