集團(tuán)新聞
時(shí)間：2019-08-09
編者按：按照旅投集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，集團(tuán)“不忘初心、牢記使命”主題教育持續(xù)深入開展。近日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照確定的主題，分赴下屬各子公司和省內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專項(xiàng)調(diào)研。調(diào)研中，大家圍繞集團(tuán)“1363”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落實(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，梳理當(dāng)前面臨的主要矛盾主要問題，研究解決問題、改進(jìn)工作的思路和辦法措施。8月9日，集團(tuán)召開領(lǐng)導(dǎo)班子主題教育調(diào)研成果交流會(huì)，總結(jié)和交流深入基層調(diào)研的收獲與成果，確保主題教育取得實(shí)效。
任?。好闇?zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展需求 打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍
7月19日，旅投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)任丁率隊(duì)到旅投錦弘集團(tuán)，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育人才隊(duì)伍建設(shè)課題調(diào)研。
任丁董事長(zhǎng)聽取了錦弘領(lǐng)導(dǎo)班子成員和四川賓館、總府物業(yè)、文印中心負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)。任丁強(qiáng)調(diào)，錦弘集團(tuán)在新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，形成了更加團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，“精氣神”相比以前有很大改觀，各項(xiàng)工作取得明顯成效。錦弘集團(tuán)對(duì)照旅投集團(tuán)“1363”戰(zhàn)略積極謀劃發(fā)展更加用力，融入旅投集團(tuán)的認(rèn)識(shí)上有進(jìn)步、有提高；班子帶領(lǐng)全體員工主動(dòng)作為，保持安全穩(wěn)定、研究解決歷史遺留問題，謀求發(fā)展出路的實(shí)際行動(dòng)值得充分肯定；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核，全面強(qiáng)化對(duì)所屬單位經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)管理成績(jī)突出，減虧幅度很大，取得了實(shí)實(shí)在在的成效，為旅投集團(tuán)其他子公司起到了示范作用。但同時(shí)也要冷靜客觀對(duì)待現(xiàn)在取得的成績(jī)，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，仔細(xì)研究分析數(shù)據(jù)背后隱藏的問題，切實(shí)彌補(bǔ)短板和弱項(xiàng)。
任丁強(qiáng)調(diào)，錦弘還要在“重點(diǎn)抓存量、存量抓重點(diǎn)”培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)上作出努力。要在抓項(xiàng)目落地上面加大力度，充分挖掘存量資產(chǎn)潛力，確保國(guó)有資產(chǎn)發(fā)揮最大價(jià)值，盡快培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
集團(tuán)辦公室、黨委組織部、財(cái)務(wù)資金部、人力資源部參加調(diào)研，并就人才隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)工作與錦弘方面進(jìn)行了討論交流。
楊川：關(guān)于四川旅投集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的調(diào)研與思考
7月19日，旅投集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)畲赎?duì)赴金堂開展聚峰谷項(xiàng)目專題調(diào)研，并主持召開座談交流會(huì)。
楊川總經(jīng)理一行考察了聚峰谷橄欖樹餐廳、首批掛牌土地情況、云頂牧場(chǎng)等，聽取了天府橄欖公司的工作推進(jìn)情況匯報(bào)和聚峰谷公司、旅投創(chuàng)新公司關(guān)于轉(zhuǎn)讓股權(quán)、推進(jìn)項(xiàng)目合作等情況的意見建議。楊川指出，通過本次實(shí)地考察調(diào)研，雙方更加堅(jiān)定了推進(jìn)項(xiàng)目合作的信心和決心。他要求，要設(shè)計(jì)好本項(xiàng)目的商業(yè)模式，開展混合所有制改革，做成集團(tuán)混改示范點(diǎn)；要本著“有增量才拿存量”的原則，在加快拿地的同時(shí)抓緊推進(jìn)雙方股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作；采取合理合法措施建立利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，確保合作成功。
楊川就推進(jìn)項(xiàng)目落地提出意見和要求。一是卯足勁，全力以赴拿地。二是抓緊推進(jìn)股權(quán)收購工作。三是切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目落地。要及時(shí)組織項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，抓緊啟動(dòng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案報(bào)批工作；要及早開展首批土地的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，理清商業(yè)模式，測(cè)算投入產(chǎn)出，防控風(fēng)險(xiǎn)，確保盈利；要盡快啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取于12月底前進(jìn)場(chǎng)施工。四是務(wù)實(shí)做好具體事項(xiàng)。集團(tuán)各職能部門和相關(guān)各子公司要發(fā)揮好服務(wù)職能做好配套工作，為項(xiàng)目快速、穩(wěn)步發(fā)展保駕護(hù)航。
集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部、旅投創(chuàng)新公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研，聚峰谷公司和天府橄欖公司負(fù)責(zé)人等參加座談交流。
鄭貴林：關(guān)于促進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的研究
按照旅投集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，集團(tuán)黨委委員、董事鄭貴林率集團(tuán)戰(zhàn)略投資部和運(yùn)營(yíng)管理部于6月底到8月初以集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展為綱要，“從實(shí)際項(xiàng)目切入，抓突出問題挖掘，找可行解決措施”，赴峨眉山市、金堂縣和成都市內(nèi)相關(guān)項(xiàng)目公司開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調(diào)研考察。
此次調(diào)研重點(diǎn)對(duì)以下四個(gè)協(xié)同發(fā)展典型項(xiàng)目進(jìn)行了考察。一是旅行社和演藝的融合。實(shí)地考察調(diào)研《只有峨眉山》演藝項(xiàng)目，為集團(tuán)演藝板塊的發(fā)展及“演藝+旅游”經(jīng)營(yíng)模式的探索奠定了基礎(chǔ)。二是存量資產(chǎn)盤活與新業(yè)態(tài)發(fā)展的聯(lián)動(dòng)。三是老舊賓館與酒店新品牌的結(jié)合。四是綜合文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的平臺(tái)建設(shè)與內(nèi)外部資源協(xié)同導(dǎo)入。
此次調(diào)研考察涵蓋了集團(tuán)四大板塊業(yè)務(wù)，涉及投資、運(yùn)營(yíng)、開發(fā)、資產(chǎn)盤活、品牌管理、項(xiàng)目引進(jìn)等多個(gè)主題，為形成最終的調(diào)研報(bào)告和發(fā)展方案打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
彭志林：壓緊壓實(shí)＂兩個(gè)責(zé)任＂ 以堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障助力集團(tuán)改革攻堅(jiān)高質(zhì)量發(fā)展
7月29日和8月2日，省紀(jì)委監(jiān)委駐省旅投集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)、集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記彭志林帶隊(duì)先后赴金牛賓館和旅投創(chuàng)新公司開展“不忘初心，牢記使命”主題教育課題調(diào)研。
座談會(huì)上，彭志林圍繞“落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制情況及巡察過程中存在突出問題，特別是針對(duì)‘思想上的障礙沒有徹底消除’，‘上下一盤棋’齊心協(xié)力謀發(fā)展的氛圍沒有形成”等方面的問題，同與會(huì)人員進(jìn)行了討論交流。與會(huì)人員結(jié)合公司實(shí)際、立足本職崗位，提出了相關(guān)問題和建議。
在金牛賓館的調(diào)研時(shí)，彭志林指出，金牛賓館是一家具有光榮革命傳統(tǒng)和紅色文化基因的國(guó)賓館，以高質(zhì)量政務(wù)接待聞名業(yè)內(nèi)。當(dāng)前，金牛賓館處于提檔升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，全體金牛人要凝心聚力，克服困難，在穩(wěn)步做好政務(wù)接待的同時(shí)，要全力確保集團(tuán)“一號(hào)工程”優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)。
在旅投創(chuàng)新調(diào)研時(shí)，彭志林指出，下一階段的工作中，一是要對(duì)各子公司反映的普遍性、共性問題進(jìn)行梳理匯總，進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程，在提質(zhì)增效的同時(shí)，為集團(tuán)依法依規(guī)、健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。二是集團(tuán)各部門以優(yōu)化辦事流程、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)兩個(gè)方面為著力點(diǎn)，通過改進(jìn)工作方式方法、提升自身專業(yè)素養(yǎng)，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。三是要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，結(jié)合前期巡察過程中存在的問題，從制度建立、執(zhí)行，工作落實(shí)推進(jìn)等方面進(jìn)行全面客觀的分析，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，鞏固整改成效。集團(tuán)紀(jì)委辦公室、黨委組織部、審計(jì)部等相關(guān)人員隨同調(diào)研。
汪宏：加快文化演藝產(chǎn)業(yè)布局，深入踐行集團(tuán)“1363”戰(zhàn)略
根據(jù)集團(tuán)黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育總體部署，為深入踐行集團(tuán)“1363”戰(zhàn)略，加快文化演藝產(chǎn)業(yè)布局，6月底和8月初，旅投集團(tuán)副總經(jīng)理汪宏率課題調(diào)研小組先后赴陜西、湖北、浙江等地開展主題教育專題調(diào)研。
調(diào)研組分別與陜旅集團(tuán)、鄂旅集團(tuán)及浙旅集團(tuán)學(xué)習(xí)交流了在演藝板塊布局、業(yè)務(wù)發(fā)展思路、集團(tuán)管控模式、重大項(xiàng)目的發(fā)展歷史等方面的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)地考察觀摩了《長(zhǎng)恨歌》《法門往事》《知音號(hào)》《最憶是杭州》《蜀漢百戲》《樂舞三國(guó)》《芙蓉國(guó)粹傳奇變臉秀》等7個(gè)具有代表性的文化旅游演藝項(xiàng)目。
汪宏在調(diào)研后指出，各大旅游集團(tuán)均已紛紛布局演藝板塊，其中尤以陜旅集團(tuán)在演藝板塊的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)十分具有代表性和現(xiàn)實(shí)的參考借鑒價(jià)值。陜旅演藝板塊的主要運(yùn)營(yíng)模式是培養(yǎng)核心創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)并成立演藝子公司以項(xiàng)目制運(yùn)作，這是陜旅的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，也是未來集團(tuán)演藝業(yè)務(wù)發(fā)展需進(jìn)一步探索的方向。集團(tuán)未來將積極探索搭建混合所有制平臺(tái)，整合優(yōu)勢(shì)資源，以開放的心態(tài)和市場(chǎng)化方式開展項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，加快形成階段性成果。他強(qiáng)調(diào)，四川需要一臺(tái)既有文化和地域代表性、又有世界級(jí)品質(zhì)、具有長(zhǎng)期商業(yè)活力的演藝劇目，而旅投集團(tuán)作為省屬國(guó)有投資平臺(tái)，應(yīng)當(dāng)將打造“四川招牌項(xiàng)目”作為自身的長(zhǎng)期目標(biāo)，要結(jié)合四川演藝市場(chǎng)的實(shí)際，思考未來在演藝板塊的發(fā)展路徑、發(fā)展目標(biāo)、組織架構(gòu)和管理模式。同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)1363戰(zhàn)略的踐行，推動(dòng)演藝業(yè)務(wù)與集團(tuán)其他板塊業(yè)務(wù)形成良性互動(dòng)，將練好“內(nèi)功”與積極推進(jìn)整合升級(jí)成都市內(nèi)“散”“小”演藝項(xiàng)目并重。
集團(tuán)戰(zhàn)略投資部、文化演藝推進(jìn)小祖以及外部演藝專家參加了調(diào)研。
伍斌：關(guān)于錦弘集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表并入旅投集團(tuán)的問題研究
按照旅投集團(tuán)黨委的工作部署，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)伍斌率財(cái)務(wù)資金部多次赴旅投錦弘摸底調(diào)研、重點(diǎn)研究，促使旅投錦弘順利并入集團(tuán)報(bào)表，在發(fā)展中解決歷史遺留問題。
伍斌要求：一要安排部署旅投錦弘對(duì)其合并范圍內(nèi)各家單位自成立以來的人員、資產(chǎn)、債務(wù)情況進(jìn)行認(rèn)真梳理、調(diào)查。二要針對(duì)錦弘集團(tuán)如今存在的注冊(cè)資本不實(shí)、合并報(bào)表中11家單位無歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重虧損三大問題進(jìn)行仔細(xì)研究。三要對(duì)并表前需要解決的組建時(shí)出資不實(shí)問題、人資分離事業(yè)人員負(fù)擔(dān)問題及其他重大問題與專業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行討論尋找解決辦法。
