集團(tuán)新聞
時間：2021-03-22
編者按：
在今年2月24日集團(tuán)經(jīng)營專題會上，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周曉陽指出，為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)2021年度工作會議精神，緊緊圍繞董事長關(guān)于“四個做大”的重要指示，確保集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營開好局、起好步，集團(tuán)上下要聚焦一季度目標(biāo)任務(wù)，“抓早，抓實(shí)，抓出成效”，各項經(jīng)營數(shù)據(jù)要超越2020年同期，力爭超越2019年同期，努力實(shí)現(xiàn)“首季紅”。
2021年3月，集團(tuán)經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)開展了系列“首季紅”沖刺督導(dǎo)工作。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，按照各子公司上報情況來看，多家二級公司預(yù)計可以實(shí)現(xiàn)同比2020年有所增長，較為順利地完成“首季紅”工作目標(biāo)。
集團(tuán)召開經(jīng)營發(fā)展研討會
3月11日，集團(tuán)召開經(jīng)營發(fā)展研討會，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周曉陽主持會議，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理沈鈞，黨委委員、董事鄭貴林，黨委委員、副總經(jīng)理植志剛，副總經(jīng)理汪宏，財務(wù)總監(jiān)伍斌出席會議。會上，集團(tuán)財務(wù)資金部對1-2月相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了簡要通報，參會人員就成立經(jīng)營提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專責(zé)小組分工、首季紅沖刺等議題展開了深入討論和充分交流。
周曉陽指出，今年集團(tuán)肩負(fù)著改革和經(jīng)營發(fā)展“雙任務(wù)”，此次研討會對全年經(jīng)營提升工作有指導(dǎo)性意義，增強(qiáng)了貫徹落實(shí)集團(tuán)年度會議精神的責(zé)任感、緊迫感、主動性，有利于統(tǒng)一思想、形成共識、增強(qiáng)信心和加強(qiáng)落實(shí)。他強(qiáng)調(diào)，一是要正確處理好黨委分工和經(jīng)營提升專責(zé)小組分工之間的關(guān)系，聚焦“四個做大”目標(biāo)，突出經(jīng)營目標(biāo)的重點(diǎn)和亮點(diǎn)。二是各子公司要繼續(xù)狠抓“首季紅”工作落實(shí)，提高“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的主動意識，轉(zhuǎn)變觀念、查漏補(bǔ)缺，用具體的舉措和項目確保一季度順利完成任務(wù)。三是要聚焦解決突出問題，把握好資源整合等重大機(jī)遇，運(yùn)用好的思路和方法促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)較大改觀。
集團(tuán)運(yùn)營管理部、辦公室、戰(zhàn)略投資部、財務(wù)資金部、資產(chǎn)管理部、品牌策劃部主要負(fù)責(zé)同志，各二級公司總經(jīng)理參加會議。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)率隊開展2021年“首季紅”經(jīng)營沖刺督導(dǎo)工作
按照2021年第5次總經(jīng)理辦公會決議部署安排，3月22—23日，由集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周曉陽，黨委委員、副總經(jīng)理沈鈞，黨委委員、副總經(jīng)理植志剛，副總經(jīng)理汪宏和財務(wù)總監(jiān)伍斌帶隊，集團(tuán)辦公室、戰(zhàn)略投資部、財務(wù)資金部、運(yùn)營管理部、資產(chǎn)管理部、品牌策劃部等相關(guān)部門參與，組成5個督導(dǎo)組，分赴各二級子公司開展了2021年“首季紅”經(jīng)營沖刺督導(dǎo)工作。
周曉陽率隊赴旅投創(chuàng)新、銀創(chuàng)資本公司督導(dǎo)
3月22日下午，周曉陽率隊赴旅投創(chuàng)新、銀創(chuàng)資本公司，聽取了兩家公司關(guān)于“首季紅”的落實(shí)情況和下一步工作計劃，對兩家公司的工作給予了肯定。周曉陽強(qiáng)調(diào)，一是要堅定落實(shí)“四個做大”，繼續(xù)當(dāng)好集團(tuán)發(fā)展的主力軍；二是要對重大項目實(shí)行分類管理，主動對接、主動作為，積極開展資源整合工作；三是要做好投資調(diào)研工作，選好并購標(biāo)的物；四是要發(fā)揮板塊協(xié)同效應(yīng)，與兄弟單位形成合力；五是要深化改革發(fā)展工作，確保改革任務(wù)順利完成。集團(tuán)辦公室、運(yùn)營管理部和品牌策劃部參加會議。
沈鈞率隊赴旅投航旅、旅投商匯物業(yè)公司督導(dǎo)
3月22日上午，沈鈞率隊赴旅投航旅、旅投商匯物業(yè)公司，聽取了兩家公司關(guān)于“首季紅”的落實(shí)情況和下一步工作計劃。沈鈞強(qiáng)調(diào)，步入新階段，集團(tuán)對經(jīng)營管理水平提出了更加嚴(yán)格的要求，兩家單位要圍繞集團(tuán)“四個做大”目標(biāo)，勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干，集中力量做強(qiáng)做優(yōu)做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，抓好細(xì)化落實(shí)，為集團(tuán)整體目標(biāo)任務(wù)的完成多做貢獻(xiàn)。集團(tuán)戰(zhàn)略投資部、財務(wù)資金部和運(yùn)營管理部參加會議。
植志剛率隊赴錦弘集團(tuán)、旅投酒店公司督導(dǎo)
3月23日上午，植志剛率隊赴錦弘集團(tuán)、旅投酒店公司，聽取了兩家公司關(guān)于“首季紅”的落實(shí)情況和下一步工作計劃。植志剛強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)落實(shí)集團(tuán)年度工作會議要求，抓緊抓實(shí)重點(diǎn)項目細(xì)化措施的落實(shí)，明確目標(biāo)和分工，梳理難點(diǎn)，分環(huán)節(jié)、節(jié)點(diǎn)做好實(shí)施計劃，做到措施到位、責(zé)任到位。同時要加強(qiáng)改革推進(jìn)力度，激發(fā)干事創(chuàng)新動力，解放生產(chǎn)力。集團(tuán)辦公室、戰(zhàn)略投資部、運(yùn)營管理部和資產(chǎn)管理部參加會議。
汪宏率隊赴旅投信產(chǎn)、旅投教育公司督導(dǎo)
3月22日上午，汪宏率隊赴旅投信產(chǎn)公司、旅投教育公司，聽取了兩家公司關(guān)于“首季紅”的落實(shí)情況和下一步工作計劃。汪宏指出，兩家新公司要持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊和機(jī)構(gòu)建設(shè)，打造高效隊伍，同時還要加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同，借助集團(tuán)優(yōu)勢資源，拓寬市場。集團(tuán)辦公室、運(yùn)營管理部和品牌策劃部參加會議。
伍斌率隊赴金牛賓館、旅投大健康公司督導(dǎo)
3月22日下午，伍斌率隊赴金牛賓館、旅投大健康公司，聽取了兩家公司關(guān)于“首季紅”的落實(shí)情況和下一步工作計劃。伍斌強(qiáng)調(diào)，要做好資金使用計劃，提高資金使用效率，在做大規(guī)模的同時兼顧經(jīng)營效益，把錢用在刀刃上，為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。集團(tuán)財務(wù)資金部、運(yùn)營管理部和資產(chǎn)管理部參加會議。
