集團新聞
時間：2021-04-12
4月12日，旅投集團黨委書記、董事長、改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一組長任丁帶隊先后前往旅投商匯、旅投航旅公司，就兩家公司改革工作推進情況進行督導(dǎo)。
會上，兩家公司匯報了所在企業(yè)改革三年行動實施方案和工作臺賬的總體考慮、工作思路以及下一步工作安排。集團改革辦及相關(guān)部門就改革工作提出了建議意見。
任丁在旅投商匯物業(yè)督導(dǎo)時指出，自3月23日集團改革工作推進會以來，旅投商匯物業(yè)對于改革工作更加重視，修改后的改革方案更實更細，改革促發(fā)展的指導(dǎo)思想也更加明確。旅投商匯物業(yè)下一步改革工作要增強信心，加大力度、加快進度，做好四個方面的工作：一是制度建設(shè)方面，對已梳理出的30項制度，要加強檢視、重在執(zhí)行。二是人事方面，特別是三項制度要加大力度，結(jié)合旅投商匯工資總額管理辦法和人均利潤率等重要指標，推動減員增效。三是混改方面，物業(yè)公司是混改工作重點，同時作為集團推薦的天府綜改試點企業(yè)，商匯物業(yè)也要堅持推進二級公司層面混改，積極探索中長期激勵措施。四是業(yè)務(wù)方面，要結(jié)合改革工作進一步思考物業(yè)板塊發(fā)展以及供應(yīng)鏈板塊的培育。
任丁在旅投航旅督導(dǎo)時強調(diào)，旅投航旅要進一步加大、增強改革的信心和決心，加大改革的進度和力度，一是要明確“改革促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，要通過改革發(fā)現(xiàn)問題，解決經(jīng)營發(fā)展中的痛點、難點。二是要結(jié)合航旅業(yè)務(wù)發(fā)展，注重點面結(jié)合。制度層面要按照進度于今年6月底前完成，三項制度改革是重中之重，要進一步突出減員增效、降本增效、中長期激勵等，人員流出率等指標也要進一步明確。三是改革工作的成效可以用發(fā)展指標來評價，要進一步細化完善各項改革任務(wù)的量化指標。四是青旅作為集團推薦的天府綜改試點企業(yè)，改革工作要重點突破。五是關(guān)于旅行社轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展方向等，旅投航旅要進一步思考。五是旅投航旅要加強與集團酒店板塊的聯(lián)動，近期要抓住五一小長假機遇尋求突破。
集團辦公室、組織部、人力資源部和集團改革辦相關(guān)人員以及旅投商匯、旅投航旅主要負責同志及改革辦人員參會。
